快乐的团队更安全

当我们与很多优秀的安全经理或专业人士交流时，他们都跟我们分享了快乐的团队更安全的理念！

既然工作已经完成，为什么我们还要关注每个人的感受？因为当员工感到不被欣赏或不能融入时，他们更有可能独自行动而让自己和团队成员面临更大的风险。低流动率的团队更有凝聚力，能避免出现问题时的高昂补救成本，这有助于提高盈利。

本文很高兴能与大家分享他们的经验，从立即实施的简单方法，到长期持续的有效方案！

快速提振士气小妙招：

“说谢谢”

有时就这么简单。在搜索引擎上输入“职场感恩”，会看到一页又一页如何在工作中表达感激之情的好方法。研究表明，及时表达的好处是广泛的，可以提高个人幸福感，改善团队动力。每个人都喜欢老板请一杯咖啡或一起午餐，现在就有意识的开始感谢员工每天所做的工作，就可以创造一个积极的反馈循环，你会立即看到不一样的团队状态。

“打开办公室的门”

这是一个现在就能做却会带来长期回报的小小行动。如果你还主动的邀请团队给予反馈，例如安排防护服试穿，收集他们不喜欢目前工作服的一些原因，下一次挑选防护服时就能做出改进，你会发现乐于穿着的PPE能确保安全策略的成功。

“取消会议”

打开你的日程表，看看是否有办法减少会议频率。“会议太多”是大多数员工的常见抱怨，因为人们希望自己的时间被充分重视。下次要召开一个会议之前，问问自己，“这可以用一封电子邮件解决吗？”

持之以恒，长久受益：

“沟通是关键”

再怎么强调也不为过，保持清晰有效的沟通是多么重要。因为当事情出错时，几乎总是可以追溯到没有及时沟通的因素，例如有人没有正确的穿着阻燃服，是因为没有人向他解释必要性，所以他们认为穿其他衣服也没什么大不了的。或者一台设备发生了故障，但没有人告诉下一个触摸它的人。几乎所有事故都能追溯到人为失误，而充分的沟通能有效控制风险，减轻那些代价高昂的错误。

“信任需要时间”

与团队建立信任是随着时间的推移而发生的事情，我们的每一个行动都在逐步建立（或侵蚀）信任。始终如一的将言语与行动相匹配，寻求反馈后在下一次方案中确实纳入其中，花点时间了解团队及对方关心什么......你培养的信任和融洽关系将在创建“零伤害”安全文化方面发挥重要作用。

“合作胜过竞争”

良好协作的团队是更安全的团队，分享信息和想法可以为每个人创造更好的结果。当员工参与了制定安全规则，他们相信这些规则是有意义的，从而更有可能遵循。同样，如果员工参与了挑选他们每天使用的防护服，这给了他们自主感，那么他就能更正确的使用它们。如果全公司一起以大大小小的方式创造“零伤害”安全文化，可以让每个人围绕共同的目标团结起来。不止完成工作，更可以挽救生命，让每个人在一天结束后都安全回家！

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